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L'engagement fort de Geopost pour l'égalité en 2025

Group News 13 Mars 2025

Dans le cadre d'une discussion informelle, Julie Gastard, Global Human Resources Executive chez Geopost, s'entretient avec Nora Azzi, HR Director au siège social de Geopost, afin d'analyser et de discuter de l'indice d'égalité des sexes obtenu par Geopost pour la France en 2025. 

Julie: Nora, que pensez-vous de l'indice d'égalité des sexes 2025 obtenu par Geopost en France ?

Nora: Notre indice d'égalité des sexes a atteint 93/100, ce dont nous pouvons être très fiers. Non pas parce que nous aimons nous vanter de nos bons résultats, mais parce que cet indice reflète véritablement les résultats d'un engagement à long terme. Nous avons démontré que, même si l'égalité parfaite n'est pas encore atteinte, nous figurons parmi les meilleurs de notre catégorie, ce qui nous encourage à poursuivre nos efforts.

Gender equality

Julie: Pouvez-vous expliquer exactement ce qu'est cet indice ?

Nora: Il s'agit d'une obligation légale imposée aux entreprises françaises de 50 salariés ou plus afin de garantir la transparence de leur gouvernance en matière d'égalité en publiant chaque année, avant le 1er mars, le résultat d'une série de calculs attestant de la réalité de l'égalité entre les sexes. Les entreprises de plus de 1 000 salariés doivent également calculer et publier les écarts de représentation entre les femmes et les hommes parmi leurs cadres supérieurs et les membres de leurs organes de direction. 

Ces résultats sont communiqués au ministère français du Travail et, bien sûr, aux instances représentatives du personnel. 

Julie: Comment cela fonctionne-t-il pour les entreprises ?

Nora: Il s'agit d'un outil simple et pratique qui permet aux entreprises de mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes et de mettre en évidence les domaines à améliorer lorsque ces disparités sont injustifiées. Les entreprises qui ont obtenu une note globale inférieure à 85/100 doivent fixer des objectifs d'amélioration et les publier sur leur site web. Celles qui ont obtenu une note inférieure à 75/100 doivent définir des mesures correctives adéquates et pertinentes, d'un commun accord ou, à défaut, de manière unilatérale, et publier ces mesures.

Nora: Une question pour vous, Julie : comment ce score encourageant reflète-t-il la performance globale de Geopost en matière d'égalité des sexes ?

Julie: Tout d'abord, il faut prendre conscience qu'il ne faut pas considérer l'égalité comme acquise. Si l'on regarde les chiffres mondiaux, on constate un écart : premièrement, à l'échelle mondiale et tous secteurs confondus, les femmes gagnent aujourd'hui en moyenne 20 % de moins que les hommes. 

De plus, les femmes sont davantage victimes de harcèlement : on estime qu'entre 30 % et 50 % des femmes sont victimes de harcèlement sexuel au travail. Enfin, nous sommes loin du compte en matière de leadership, puisque seulement 4 % des PDG et présidentes de conseil d'administration sont des femmes. C'est pourquoi il est illusoire de parier sur un rééquilibrage « naturel » des choses. Tous les acteurs doivent agir, et Geopost en fait partie. 

Nous nous sommes fixés pour objectif d'atteindre 35 % de femmes dans nos effectifs en 2025 et mettons en œuvre diverses initiatives pour y parvenir. Dans le cadre de nos efforts continus ces dernières années et à l'occasion de la Journée internationale des femmes, nous avons organisé une conférence pour nos employés du monde entier afin de souligner le lien entre l'égalité des sexes et la performance des entreprises. 

Notre engagement en faveur de la diversité se reflète dans notre baromètre d'engagement, où 85 % des employés affirment que tous les membres de leur filiale sont respectés, quel que soit leur profil. 

De plus, nous nous engageons à réduire les écarts de rémunération grâce à une approche proactive, en collaborant étroitement avec la communauté RH du groupe afin d'analyser et de traiter efficacement les disparités salariales. 

Gender equality

Julie: Quels sont les leviers d'action au sein de Geopost aujourd'hui ? 

Nora: Globalement, nous devons tous garder à l'esprit que, dans le cadre de notre programme Diversité, Inclusion et Équité, l'égalité des sexes est avant tout une question de culture interne et de pratiques responsables. Cela passe par plusieurs leviers : la gouvernance de l'entreprise, qui nécessite d'impliquer les femmes dans la direction générale de notre entreprise avec un objectif de 30 % de femmes dans nos équipes de direction d'ici 2025, la création d'un réseau de correspondants locaux dans le cadre de la stratégie pour l'égalité des genres afin de pouvoir repérer les disparités ou les anomalies. Le dialogue social est également essentiel, et nous sommes heureux de collaborer étroitement avec nos représentants du personnel pour analyser les données, signaler les situations de blocage et accompagner les femmes dans leur développement et leur leadership grâce à un ensemble d'accords-cadres locaux et de processus RH dédiés. Par exemple, même si les choses changent, les femmes restent les principales responsables de la recherche de solutions de garde d'enfants. Nous pouvons faciliter l'accès des femmes à l'emploi en agissant sur la santé, la sécurité et la garde d'enfants.

Julie: Y a-t-il des actions qui font intervenir des professionnels ou des partenaires externes ?

Nora: Oui, et cela fonctionne plutôt bien : certaines de nos filiales ont choisi d'établir des partenariats avec des ONG et des associations locales de femmes afin de garantir une mise en œuvre dynamique et participative des idées ou une meilleure diffusion de la culture de l'égalité des genres. Nous pouvons également veiller à ce que nos fournisseurs appliquent l'égalité dans leur propre fonctionnement, ce qui vaut également pour les sous-traitants. Enfin, il est important de rechercher des processus de labellisation et de certification afin de mobiliser en interne et de communiquer en externe. 

Julie: Selon vous, quelle est la « bataille finale » à gagner ? 

Nora: Je constate que la lutte contre les stéréotypes n’est pas encore remportée. Que ce soit chez les hommes ou chez les femmes, nos mentalités sont profondément influencées par notre éducation et notre culture. De plus, les médias et la publicité, le discours politique, les comportements montrent encore à quel point le fossé est grand ! Nous avons tous, hommes et femmes, un rôle à jouer dans la représentation et la visibilité des femmes sur le lieu de travail, dans les familles, dans la chaîne des responsabilités, etc. Ensemble, pas à pas, nous y arriverons !